Twee blikken op 2035: jongeren verbeelden de toekomst van hun wooncoöperatie

De groep is opgesplitst in twee teams. Het Parool-groep: jongeren die zich verplaatsen naar 2035 en samen een krantenartikel schrijven over de wooncoöperatie die ze hebben opgericht. Het andere team werkte een ander scenario uit: een bestuursvergadering van diezelfde coöperatie, eveneens in 2035.



Het Parool-groep presenteert het volgende:
De leeftijdsmix wordt 70% jongeren, 15% volwassenen en 15% senioren. De wooncoöperatie moet een blauwdruk zijn niet alleen een plek om te wonen, maar een model dat elders herhaald kan worden. Wie uitstroomt, neemt de cultuur en de waarden mee.

Op het gebied van woningtypen wil de groep dynamische units die kunnen worden samengevoegd of gesplitst naarmate de bewoner in een andere levensfase terechtkomt. Een jonge student begint klein; een gezin heeft meer ruimte nodig. De woning groeit mee met de bewoner en met de gemeenschap.

Het huurkoopconcept staat centraal in de financiële opzet: bewoners beginnen met huur, maar een deel van de maandelijkse betaling gaat naar de aankoopsom. Na verloop van tijd kunnen ze eigenaar worden. De exacte juridische en financiële constructie vraagt verder onderzoek.

Voor de selectie van nieuwe bewoners denkt de groep aan een sollicitatiegesprek in de stijl van Socratic Design geen papieren screening, maar een interview over motivatie, zelfbewustzijn en de bereidheid om te groeien. De intrinsieke motivatie om zich te ontwikkelen is het belangrijkste criterium.

De verbinding met de buurt loopt via regelmatige gezamenlijke activiteiten elke twee weken of maandelijks waarbij buurtbewoners worden uitgenodigd of waarbij de coöperatie naar hen toestapt. Positieve rolmodellen en een veranderde sfeer in Holendrecht zijn het gewenste resultaat over tien jaar.



De tweede groep presenteert de uitkomsten van hun scenario: een bestuursvergadering van de coöperatie in 2035:

De leeftijdsverdeling die zij hebben uitgewerkt is: 60% jongeren van 17 tot 27 jaar, 20% volwassenen van 27 tot 65 jaar, en 20% senioren van 65 jaar en ouder. Er was veel discussie over het percentage senioren te weinig senioren in een coöperatie maakt dat zij zich geïsoleerd kunnen voelen. Dat argument overtuigde de groep om het percentage niet te laag te zetten.

Een centrale vondst van deze groep is het buddysysteem. Elke nieuwe bewoner wordt gekoppeld aan iemand met relevante kennis of ervaring. Een ondernemer van 45 jaar wordt buddy van een jongere die wil leren ondernemen. Een creatief professional deelt zijn vak. Kennis circuleert niet via school of cursussen, maar via de gemeenschap zelf. Elke bewoner levert bij binnenkomst niet alleen huur, maar ook een rol. Wat breng je mee, en hoe draagt dat bij aan de wijk?

De wijk functioneert als een leeromgeving een leerwijk. Niet als instituut, maar als informeel netwerk van mensen die van elkaar leren. De groep noemt dit een nieuwe economie: diensten en kennis in plaats van geld.

Op het gebied van buurtverbinding stelt de groep voor om jaarlijks een aantal wijkbijeenkomsten te organiseren sportdagen, dialoogsessies, barbecues voor alle leeftijden en ook voor buurtbewoners die niet in de coöperatie wonen.

Een opvallend idee: de coöperatie als lobbyorganisatie. Als georganiseerde gemeenschap kan zij de belangen van de buurt vertegenwoordigen bij de gemeente een kapot pad, een donkere steeg, een gebrek aan voorzieningen. In plaats van dat individuele bewoners zich niet gehoord voelen, spreekt de coöperatie als United Front. Er is ook een buurtambtenaar aan gekoppeld die als verbinder fungeert tussen de gemeente en de gemeenschap.

Voor conflictoplossing binnen de coöperatie denkt de groep aan een roterend systeem van buurtrechters bewoners die om beurten die rol vervullen. Geen externe rechtbank, maar een intern moreel kompas dat samen wordt bewaakt.

Tot slot: een eigen app voor de coöperatie, waarop bewoners hun profiel bijhouden, bijeenkomsten vinden en kennis delen.